Natali Melgarejo Diaz

Netto-Null ist keine ferne Vision mehr, sondern eine dringende Notwendigkeit. Viele Großunternehmen scheitern jedoch daran, ihre Ankündigungen in die Praxis umzusetzen – fragmentierte Daten, komplexe Governance und Pilotprojekte, die nie in den Betrieb übergehen, sind häufige Hürden. KMU bringen Agilität und Innovation ein, stoßen aber auf knappe Ressourcen und eingeschränkten Zugang zu Unternehmensinfrastrukturen. Dieses Kapitel stellt ein praxisnahes Framework vor, das Partnerschaften zwischen KMU und Großunternehmen in vier Phasen strukturiert: strategische Ausrichtung, Pilotdefinition, Vorbereitung der Skalierung und Implementierung im Betrieb. Jede Phase baut den Netto-Null-Geschäftsmodelle schrittweise auf und verbindet finanzielle, operative und klimabezogene Ergebnisse. Das Framework basiert auf realen Erfahrungen in Unternehmens- und KMU-Kooperationen, berücksichtigt Lehren aus gescheiterten Projekten und orientiert sich an anerkannten Standards wie GHG Protocol, SBTi und CSRD. Der Anwendungsfall NeoCarbon–Greenman zeigt exemplarisch, wie der Ansatz funktioniert. Die Botschaft: Mutige Zusammenarbeit verwandelt isolierte Initiativen in messbare, skalierbare Fortschritte auf dem Weg zu Netto-Null.